激励团队

好奇心是创新和解决问题的动力. 如果你能激发员工和/或学生的好奇心, 你可以鼓励他们学习和创造. 这种充满好奇心的环境是创新的基础，也是工作场所长期幸福的关键. 这个研讨会将概述如何用好奇心来激发你的团队的创新.

领导力培训

领导力培训是一种有效的方法，通过定制的发展计划来发展员工, 设定的期望, 定期提供反馈, 进行一对一的谈话. 该计划的目标是运用教练的方法来领导，将建立经理和主管的能力，以提高其直接下属的表现.

职场中的代际差异

许多雇主都试图让三到四个不同的世代在他们的组织中工作. 本工作坊将介绍传统主义者的特点及差异, 婴儿潮一代, X一代, 和千禧一代. 参与者将了解导致冲突的每一代人的独特观点. 将为多代人的团队引入一个流程来解决这些冲突，以获得更好的结果.

创造性地解决问题

本工作坊将提供亲身实践的机会，让参加者学习创意及解决问题的能力. 在研讨会之前, 所有参与者都将参加Basadur简介, 识别他们创造性解决问题方式的评估. 概要文件包括一个单独的打印输出和整个团队的散点图. 讨论的一些主题包括当今社会加速变化的速度, 人们如何获取和使用知识, 有效的创造性解决问题团队的特点, 发散思维和收敛思维. 学员们对创造性地解决问题以及如何在组织中应用这些技能有了更好的理解. 这些技能在所有类型的组织中都得到了应用, 包括财富500强企业, 非营利组织, 大学, 政府实体, 学校, 宗教机构, 小型企业.

冲突解决和决策

参与者将学习冲突类型、团队方法和冲突管理. 通过案例研究和角色扮演, 这个工作坊强调建立信任, 通过检查工作场所冲突的例子，培养诚信和解决问题的能力, 冲突的后果, 解决冲突的原则, 管理策略.

设计思考

设计思维是一种解决棘手问题的强大方法，它始于理解未满足的用户需求. 设计思维包含概念发展, 应用创造力, 原型设计, 和实验. 当设计思维方法被应用时, 创新的成功率明显提高. 设计思维导论采用动手的方法来介绍设计思维的关键概念，这些概念将在整个研讨会中使用.

创造一种同理心的文化

同理心是一种理解和沟通他人感受的能力. 在日常生活中, 我们和同事有互动, 客户, 病人, 员工, 收银员, 朋友, 和家人, 但我们真的了解他们的感受吗? 理解和塑造同理心对于让我们成为更好的领导者和人类至关重要. 本工作坊透过互动设计活动，介绍该理论，以增强成人的同理心.